從4年前的如火如荼，到如今的利潤驟降，中國風(fēng)機制造企業(yè)搭乘的順風(fēng)車似乎并不順。
2006年，風(fēng)機商的機會如從天而降，國家要求“風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，不滿足設(shè)備國產(chǎn)化率要求的風(fēng)電場不允許建設(shè)”。國內(nèi)整機企業(yè)紛紛看準(zhǔn)機會、狂涌入市。此前，我國風(fēng)電整機制造市場的主要廠商共有21家，本土制造商僅12家。而到2011年年底，我國整機制造企業(yè)已達(dá)80多家，僅5年就增長了3倍多。以至于業(yè)界驚呼，中國風(fēng)電“發(fā)瘋”了。
迅速發(fā)展的必然結(jié)果便是大浪淘沙。在市場對風(fēng)機制造企業(yè)的篩選中，華銳、金風(fēng)、三一電氣和明陽等企業(yè)，或憑借獨特的技術(shù)、或依靠價格優(yōu)勢、或因為選對了目標(biāo)市場，或由于良好的維護(hù)服務(wù)，得以脫穎而出，在年輕的風(fēng)電行業(yè)建立了良好的口碑。
2010年后，風(fēng)機企業(yè)開始著手改善風(fēng)場設(shè)施，但面對產(chǎn)業(yè)上下游的多重壓力，年輕的企業(yè)竭盡所能適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、完善風(fēng)場維護(hù)，但仍遇到諸多問題。
